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乐视：一念天堂，一念地狱

海口网　http://www.hkwb.net　时间：2016-12-12 09:54

　　汽车小镇广告牌。资料图片

　　 造车的执念

　　根据贾跃亭当时的内部信和专访传递出的信息，乐视在近两年的发展过程中犯了3个错误：一是节奏策略措施，子业务生态布局过快，烧钱过快；二是全球化步伐过快；三是人员扩张失衡，管理难度加大，业务之间比较割裂。

　　贾跃亭表示不会裁员，但年底考核会严格采取末位淘汰制，淘汰比例至少在10%左右。

　　近期，乐视体育已经进行人员收缩，有关乐视体育裁员20%的消息也在坊间流传。乐视官方在接受记者采访时表示，实际调整人数幅度在10%左右，并非裁员，“而是贾总专访时所说的年底采取末位淘汰制考核”。

　　在家电产业资深观察家刘步尘看来，目前，乐视所有的调整都为一个目的，即安全度过这场资金危机。但是，目前来看，能否度过危机仍是未知数。从其目前的动作来看，乐视基本上围绕“节流”做文章，怎么“开源”还看不出来。

　　“目前，乐视必须下重拳才能治大病，即必须瘦身，彻底砍掉汽车产业，并适当收缩其他产业，比如手机、体育等。”刘步尘对记者说，未来3年之内，汽车产业恰恰是乐视的吸血鬼。舍不得也要舍。这恰恰是最考验贾跃亭魄力的。

　　余德则认为，纵观乐视七大子业务，智能手机是一个需要放缓节奏的业务。尽管智能手机在其版图中势在必得，因为它最能抓住用户的硬件，但归根结底，手机的最主要功能还是沟通，其次才是应用，而视频需求会在各类应用中淹没，即使是体育直播，手机也不是良好的场景化产品。

　　“所以，以当前乐视主要提供内容为主体的产品化路径而言，做手机实在只是获得用户的一个必要管道，并非必须管道，且这个管道已经成为一个竞争白热化的红海，即便是小米，亦在产品的竞争上落了下风。”余德表示，这个领域的优质玩家实在太多，变化又高度摩尔定律化，更是难以通过以软件甚至是内容所能撬动的市场，在这个领域率先出事似乎已是必然。

　　确实，乐视此轮资金危机正是由乐视手机拖欠供应商欠款而开始爆发。

　　对于另一个最具争议的业务汽车，余德认为，汽车是贾跃亭最为看重也是承载其梦想和乐视未来的一块，不到别无选择，他不会砍掉汽车业务。

　　的确如此，12月9日，有媒体援引德清县公共资源交易中心官网《德土资告（2016）挂字第40号成交公示》报道称，乐视生态汽车（浙江）有限公司以2.79亿成交德清经济开发区北部砂村区块创业大道北侧“2013-006-1”地块。

　　据悉，该地块使用性质为工业，安排行业为汽车制造业，出让面积90.0364万平方米（1350.546亩），出让起价310元/平方米，出让年限为50年。

　　而在今年8月，乐视控股曾表示，涵盖智能互联网电动汽车先进制造、生态展示、观光体验的乐视超级汽车生态体验园区正式落户浙江省德清县，总投资额为近200亿元。

　　在媒体看来，乐视在浙江拿地，无疑是向外界展示一种信心。

　　此外，在2017年1月3日美国CES展上，乐视投资的美国电动汽车初创企业Faraday Future（下称“FF”）全球首款互联网生态电动量产车将正式发布。这是乐视汽车从概念到落地的关键一步。

　　一位实地参观过乐视该款汽车的房地产高管在与记者聊天时对乐视汽车评价乐观，他所看到的乐视汽车技术与理念在全球都很先进。他认为，如果汽车发布上市，市场对于乐视的信心应该会回来。

　　乐视体育“向钱看”

　　在余德看来，比起“瘦身”，如何调整好各个子生态之间的关系或许更为重要。目前，乐视缺乏一种可视化的“生态协同管理平台”，大企业病正慢慢显现出来，各种掣肘，各种“玻璃门”都在出现，并非一片祥和。

　　“这次资金链的‘事故’确实发现得有点晚，处理得更晚。早在几个月前，我已经从乐视各路人马处听说过手机供应端资金吃紧的‘事故’。”余德说，对于此次危机，据其了解，贾在美国忙汽车，看到乐2以后的手机“大跃进”，就没放太多精力。但后边突然发现，似乎供应商欠款规模达到了数十亿元，已经有小供应商开始举牌子了；而另一边，乐视汽车资金也捉襟见肘。这才慌张起来，开始应对。

　　“作为生态经济的首创者，乐视也需要更好的统一大脑与中枢神经，乐视需要通过技术化的中央管理系统实现产业链、生态圈的程序化和可视化管理，实现生态化的组织架构。”余德说，从这个角度来看，此次危机对于贾跃亭来说或许是件好事。

　　事实上，此前公开信发布后，贾跃亭也首次对外强调了乐视蒙眼狂奔造成的组织管理的不足。“以往各个组织独立奔跑时，偏重自身发展、缺乏大局意识，造成了生态割裂、跨组织之间协同低下、没有形成真正的生态化反应”。

　　乐视体育的架构调整已经开始。过去两年，乐视体育的烧钱扩张让其成为当下最受关注的体育公司，两轮融资后估值已达215亿元。尽管乐视体育推出了付费会员，公开数据显示，目前付费会员已超300万，但仍然摆脱不了亏损的命运。

　　12月6日，乐视体育宣布战略升级，原有的“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”调整为“新媒体及线上事业群+线下商业事业群+体育消费业务事业群”，并公开强调各业务单元作为独立的经营主体必须制定合理的P&L（盈亏平衡表）。

　　这意味着，开始进入精细化运营阶段的乐视体育，首次明确表态“向钱看”。