从许家印讲话解码恒大帮扶贵州大方模式

　　恒大集团的贡献，直观的体现是已经有了实实在在的帮扶脱贫成果。比如在产业扶贫方面，已建设277个产业化基地，6700个蔬菜大棚，引进了27家上下游龙头企业；易地搬迁扶贫方面，第一期建了10个新农村，第二期工程又建了40个新农村；教育扶贫方面，已建设11所小学、13所幼儿园、1所完全中学和1所职业技术学院，现已基本全部竣工；吸纳就业扶贫方面，恒大已吸纳大方县10738人在恒大集团和合作伙伴中就业，就业人员年人均工资42000元……到2016年底，恒大已帮助大方县8万多人初步实现脱贫，完成总脱贫任务的45%。

　　成绩单上的数字很亮眼，但外界普遍认为，与这些成绩相比，恒大集团更大的贡献在于，他们不仅在宏观层面上证明了社会力量参与精准脱扶事业的有效性，也探索出一条可复制、可推广，能惠及更多人、更大区域的新路子。从恒大帮扶大方这个举动和许家印的内部讲话，还可以看出这家企业20年来所形成的独特企业基因。

　　这个基因的第一个特质是“高效”。

　　许家印带领的恒大，从一个20人的小公司起步，20年间打造了全球最大的房地产企业，创造了企业发展的世界奇迹。对比2006年与2016年数据，恒大主要的经济指标都实现了150-220倍的增长，其成功的核心原因之一，就是许家印对“高效”的理解与追求。