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为祖国健康工作70年，92岁还在坚持打卡上班！他是时代楷模，更是人生榜样！
他让同事“很委屈”
让年轻人“很感恩”
1990年，
陈俊武主动卸任中国石化
洛阳工程公司经理，
转任技术委员会主任。
他身边的工作人员
在感受他带来的荣耀的同时，
内心也常常感到“委屈”，
一次次的委屈从何而来？
陈俊武花公家的钱很小气。
去北京时在高铁上，
一份几十元的盒饭都舍不得吃，
下了车点了一份最便宜的牛肉面，
他出差住便宜酒店、很少坐出租车。
“他不喜欢麻烦别人”
所以与其说下属们委屈，
不如说院士经常委屈他自己。
他在郑州大学院士工作站兼职6年，
先后带出了4位博士。
他坚持每月到校授课，
吃住行费用自行承担。
2016年，他将近20万元兼职教学
应得的报酬全部捐献，
用于奖励优秀的青年学子。
给自己花钱他舍不得，
但是给青年人才花钱他很舍得，
他曾资助贫困学生完成了
复旦大学四年的学业。
上世纪90年代的时代记忆
和国企改革相随，
中国石化在从计划经济向市场经济转变。
陈俊武此时已经功成名就，
但他依然对石化行业的人才困局感到担忧，
他再次将目光放在了年轻人身上，
没想到，
他此举改写了很多年轻人的人生，
甚至改变了一个行业的生态。
安庆石化副总经理宫超桌上摆着张毕业照，
19个年头过去了，
他依然视若珍宝。
研修班培训，
在他看来是“一生的荣幸”。
宫超所参加的研修班没有国家承认的学历，
甚至没有固定的课堂，
但毕业生都已成长为催化裂化行业的翘楚。
这个普通的催化裂化高级研修班
只要是在石化行业一线
工作五年以上的高级工程师，
不论年龄大小，
不论哪家企业，
一律可以参加入学考试。
然而与他不拘一格的招生政策相反的，
是他极为严苛的教学风格。
宫超从参加入学考试那天，
就体验到了陈俊武的魔鬼政策。
那时，他每天对学员进行封闭管理，
突击补习。
在他的课堂上不准交头接耳，不许溜号，
甚至课后看电视都成了一种奢侈。
当时宫超和同事们很不理解，
他也是在多年之后，
才从陈俊武的口中得知个中原委。
魔鬼式培训结束后，
他还为每个学员量身定制“大作业”。
每一个作业都需要半年以上时间完成，
平均每一份都有300页之多，
而这些作业，他都要逐行逐字进行批改。
当年的50多个高研班学员
做大作业的流化催化裂化装置，
迄今还有20多个在中国运转。
而今天，由这些学员负责的项目
已经超过80个，
每年创收超60亿元。
在《时代楷模发布厅》，
宫超和几名同学收集了
高研班所有人的工作成果，
送给陈院士，感谢他的教导。
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